Практикум для собственников и руководителей

Книга «Стратегия бизнеса:

как создать и воплотить ее в жизнь»

Выполнив практические задания книги, вы:
  • Поймете нынешнее положение своего бизнеса (точку А). Без розовых и черных очков.
  • Определите его желаемое будущее (точку Б). Амбициозно и при этом реалистично.
  • Создадите стратегиюпуть бизнеса из А в Б.

Простая пошаговая технология
разработки стратегии на основании:
  • понимания своих клиентов и их потребностей; 
  • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; 
  • хорошего знания конкурентов; 
  • понимания своих преимуществ и уникальности; 
  • осознания трендов, угроз и возможностей; 
  • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; 
  • реалистичной оценки своих ресурсов. 

Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии.
Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр.

Вы сможете воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге.
Вовлечете свою команду в развитие бизнеса: люди станут вашими активными и разумными союзниками, будут слаженно внедрять то, в создании чего они приняли участие.

Книга основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: всевозможные производства, услуги, торговля, девелопмент и строительство, ИТ, инжиниринг и т.д. От холдингов до среднего и малого бизнеса.

Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек.
Примеры, схемы и рисунки оживляют методику.

Все по делу - никакой "воды".
Написано легко. Издано красиво.
Примените в своем бизнесе!
Стратегия - это ясное понимание КУДА развивать бизнес и КАК туда прийти.
  Отзывы 
Ашот Сеферян, директор программы Executive MBA ИБДА РАНХиГС
Привлекательность книги состоит в том, что она говорит о сложных «материях» простым языком, понятным практикующим бизнесменам. Пошаговые советы и рекомендации, вкупе с практическими примерами из бизнеса дают возможность самостоятельного построения собственной стратегии исходя из поставленных целей и задач. Очень важно, что в книге рассматриваются не только «жесткие» технологии бизнеса, но и огромный пласт управленческого «софта» и бизнес философии. И я полностью соглашусь с автором, что именно дух управляет материей, а не наоборот..

Александр Межевов
, сооснователь торгово-производственной компании Green Trees

Благодарен судьбе, что вначале я познакомился с технологией «наведения порядка в бизнесе» Михаила Рыбакова, а уже потом отучился на курсе Executive МВА «Стратегическое лидерство». Михаил научил меня видеть и чувствовать «невидимое» – энергию команды.

Леонид Кроль, создатель Incantico, МКТК, ИГИСП и издательства Класс, профессор МП ВШЭ
Книга Михаила Рыбакова – отличный умный тренажер по стратегии. Впечатляют свойственная Михаилу ясность и точность формулировок, примеры, простота и конкретность. Высказывания предпринимателей оживляют книгу, превращая разговор о стратегии в совместный диалог и поиск – это не оставит читателя равнодушным. 

Подписываясь, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями. 
Бесплатно получить 20% книги на email

Купить бумажную книгу
(солидное цветное издание)

Книга «Стратегия бизнеса:

как создать и воплотить ее в жизнь»

Купить электронную книгу
(читайте на Apple и Android,

скачайте PDF, F2B, EPUB и др.)

Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» (www.mrybakov.ru).
В бизнесе с 1997 года.
Автор деловых бестселлеров:
А также фильма "От карьеры к свободе", более 200 публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом.
По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт).
Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Консультирует в форматах коучинга и психотерапии.
Об авторе
Михаил Рыбаков
Проработайте методику на практике
Для собственников и топов

Проводят Михаил Рыбаков и Ольга Пайвина
Содержание книги
Глава 0. КОЛЛЕКТИВНЫЙ РАЗУМ
1.1. Точка А. Где мы сейчас?
1.2. Точка Б. Куда хотим прийти?
1.3. Образ будущего
1.4. Путь

Глава 2. НА ЧТО ОПИРАЕТСЯ СТРАТЕГИЯ
2.1. Ваши клиенты
2.2. Ваши продукты
2.3. Ваши конкуренты, преимущества и уникальность
2.4. Привлечение, удержание и развитие клиентов. Повышение прибыли
2.5. Продаем сами или через партнеров?
2.6. Аутсорсинг, дочерние компании
На что опирается стратегия. Итоги

Глава 3. УТОЧНЯЕМ ВЕКТОР ДВИЖЕНИЯ
3.1. Тренды, угрозы и возможности
3.2. В открытое море
3.3. Дополнительные инструменты
Уточняем вектор движения. Итоги

Глава 4. О ВЫСОКОМ
4.1. Миссия
4.2. Ценности
4.3. Культура компании и ее участников
4.4. Идеальная стратегия: хочу, могу, нужно
О высоком. Итоги

Глава 5. СОЗДАЕМ СТРАТЕГИЮ
5.1. Необходимые ресурсы
5.2. Ваш масштаб
5.3. Как сформулировать стратегию
5.4. Стратегические сессии
5.5. Чтобы все это действительно работало
Создаем стратегию. Итоги

Глава 6. ВОПЛОЩЕНИЕ СТРАТЕГИИ И ЕЕ РАЗВИТИЕ
6.1. От стратегии к целям
6.2. От целей к планам
6.3. Контроль
6.4. Корректировка стратегии и ее развитие
Воплощение стратегии и ее развитие. Итоги

Глава 7. СТРАТЕГИЯ ЕСТЬ. ЧТО ЕЩЕ?
Стратегия бизнеса. Итоги

Послесловие
Сотрудничество с нами
Литература
Благодарности